ما معنى «المرشح المناسب» في سوق العمل؟
ولماذا لا يتم اختيار الأفضل دائمًا؟
مقدمة
يتساءل كثير من الباحثين عن عمل: لماذا لا يتم اختيار صاحب السيرة الأقوى دائمًا؟ ولماذا يحصل شخص أقل خبرة أحيانًا على الوظيفة؟
الإجابة تكمن في مفهوم يُساء فهمه كثيرًا داخل سوق العمل: المرشح المناسب. هذا المصطلح لا يعني الأفضل على الورق، بل الأكثر توافقًا مع احتياج محدد في وقت محدد.
في هذا المقال، نحلّل معنى «المرشح المناسب» كما يراه سوق العمل، ولماذا يُعد هذا المفهوم مفتاحًا لفهم قرارات التوظيف.
أولًا: «المناسب» لا تعني «الأفضل»
في الواقع العملي، الشركات لا تبحث دائمًا عن:
- أعلى شهادة
- أطول خبرة
- أكثر دورات
بل تبحث عن:
- شخص يحل مشكلة محددة
- ينسجم مع الفريق
- يمكن الاعتماد عليه بسرعة
- ينسجم مع ثقافة العمل
لذلك، قد يُفضَّل مرشح أقل خبرة لكنه أكثر توافقًا مع الواقع الحالي للشركة.
ثانيًا: الاحتياج الفعلي هو نقطة البداية
قبل اختيار أي مرشح، تكون الشركة قد حدّدت:
- مهام عاجلة
- ميزانية واضحة
- مستوى خبرة مناسب
- إطارًا زمنيًا للتنفيذ
المرشح المناسب هو من:
- يفهم هذا الاحتياج
- يملك المهارات المطلوبة تحديدًا
- لا يضيف تعقيدًا إضافيًا
ثالثًا: التوافق مع الفريق عامل حاسم
التوظيف ليس قرارًا فرديًا فقط، بل قرار جماعي يؤثر على فريق كامل.
الشركات تفكّر في:
- أسلوب التواصل
- تقبّل النقد
- العمل تحت الضغط
- التعاون
مرشح ممتاز فنيًا، لكنه صعب التعامل، قد يُستبعد لصالح مرشح أقل مهارة وأكثر انسجامًا.
رابعًا: تقليل المخاطر قبل تعظيم الإنجاز
من منظور إداري، التوظيف الخاطئ مكلف. لذلك تميل الشركات إلى:
- اختيار مرشح مستقر
- واضح في توقعاته
- واقعي في وعوده
- قابل للتعلّم
هذا يفسّر لماذا يُختار أحيانًا مرشح «آمن» بدل مرشح «لامع».
خامسًا: ماذا يرى مسؤول التوظيف فعلًا؟
مسؤول التوظيف يقيّم أسئلة مثل:
- هل سيفهم الدور بسرعة؟
- هل سيتأقلم مع بيئة العمل؟
- هل سيستمر معنا؟
- هل توقعاته منطقية؟
هذه الأسئلة غالبًا أهم من:
- عدد الدورات
- العناوين الكبيرة
- المصطلحات الرنانة
سادسًا: دور المقابلة في تحديد «المناسب»
المقابلة ليست لاختبار المعرفة فقط، بل لاختبار:
- طريقة التفكير
- أسلوب التواصل
- الصدق والوضوح
- التفاعل مع الأسئلة
مرشح يجيب بواقعية ويعرف حدوده قد يُفضَّل على مرشح يبالغ في قدراته.
سابعًا: لماذا يُرفض مرشح قوي على الورق؟
أسباب شائعة:
- عدم وضوح الهدف المهني
- توقعات راتب غير متوافقة
- إشارات عدم استقرار وظيفي
- ضعف في شرح الخبرة
- عدم فهم لطبيعة الدور
الرفض هنا ليس حكمًا على الكفاءة، بل على التوافق.
ثامنًا: هل العلاقات تصنع «المرشح المناسب»؟
العلاقات المهنية قد:
- تسرّع الوصول للمقابلة
- تزيد الثقة الأولية
لكنها لا تصنع مرشحًا مناسبًا وحدها.
في النهاية، القرار يعتمد على القدرة على أداء العمل وتحقيق النتائج.
تاسعًا: كيف تصبح مرشحًا مناسبًا؟
بدل محاولة الظهور كأفضل شخص في كل شيء:
- افهم متطلبات الوظيفة بدقة
- قدّم خبرتك ذات الصلة فقط
- كن واضحًا بشأن قدراتك
- أظهر استعدادك للتعلّم
التركيز على التوافق يزيد فرصك أكثر من تضخيم الإنجازات.
عاشرًا: الفرق بين «القبول» و«الاستمرار»
المرشح المناسب لا يُختار فقط للقبول، بل للاستمرار.
الشركات تبحث عن شخص:
- يضيف قيمة
- يتطوّر
- يندمج
- يبقى
ولهذا يُنظر للصورة الكاملة، لا لجزء واحد منها.
خاتمة
«المرشح المناسب» ليس لقبًا للأفضل ولا للأقوى، بل للأكثر توافقًا مع احتياج واقعي.
فهم هذا المفهوم يغيّر طريقة تقديمك لنفسك، ويخفف الإحباط عند الرفض، ويمنحك رؤية أوضح لكيفية اتخاذ قرارات التوظيف.
عندما تقدّم نفسك بما يتوافق مع ما يحتاجه السوق فعلًا، تزيد فرصك الحقيقية، حتى في سوق تنافسي.
